樱雪厨电【宝马娱乐在线城】:拥抱新零售既是

作者:家用电器

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移动互联网时代,智能手机的普及让几乎每一个人都随时在线。有的人一边逛着商场还一边刷着淘宝,线上和线下几乎完全打通,价格也基本趋同。这一趋势演变的结果是,当每个购物者、每个用户都是互联网用户时,整个的品牌塑造、品牌推广、营销都可以通过数字化的方式来完成。

2019年新年刚过,市场也开始慢慢回温步入正轨,但对于厨电行业来说,新一年的战斗却早已打响。近日,樱雪集团全国各地的代理商春季开盘会议陆续擂响战鼓。湖南、陕西、山东、重庆、四川、广东等全国各地火热开启,代理商、经销商们热情不变,现场气氛热烈,从南到北、从东到西,新春开盘的火爆呈现一片燎原之势。

市场厮杀愈发残酷,用户消费选择越来越多,创造极致消费体验留存用户的思维已成为行业新共识。新零售不仅改变了中国的消费业态,对全球庞大的零售市场也是一次巨大的颠覆和变革。

3月28日,惠州区域总代理——惠州市顺佳炉具电器有限公司召集旗下经销商回到樱雪总部,召开了主题为“拥抱新零售,创造新未来”的樱雪厨电2019年春季开盘会暨AI智能厨房新品上市品鉴会。会议上,樱雪集团董事长李荣坤先生、惠州市顺佳炉具电器总经理李锦光先生、樱雪集团销售部部长罗荣华先生、电子商务部副部长张贵玲女士、市场部产品经理林泽民先生等高层领导及干部以及樱雪营销中心、电子商务部等相关部门人员参与了本次会议。

线上线下流量结合,是厨电行业的新未来

(图片来源:樱雪电器公众号,侵删)

樱雪集团董事长李荣坤沉浸厨电行业多年,敏锐察觉到行业的变化,他亲自挂帅,于2018年年初大手笔斥巨资布局新零售,果断带领樱雪集团转型。2018年9月樱雪新零售第一家门店成功落地广东。线上线下打通、线上线下同价的销售模式显然更加贴合消费者的购物习惯,广州、深圳、东莞等地进驻新零售后,成绩显著,更加证明了樱雪新零售战略的正确性和前瞻性。自此,樱雪正式吹响了全面推进新零售战略的号角,樱雪新零售门店如雨后春笋般在全国各地不断涌现。

中山市樱雪集团董事长李荣坤先生致辞

(图片来源:樱雪电器公众号,侵删)

会议上,樱雪集团董事长李荣坤发表了重要讲话,和大家分享了他对传统零售与新零售之间的看法。他提到:传统门店集客越来越难,时势的改变导致传统零售推广成本高,目标覆盖率低,资源浪费严重,二级商的生存目前已成为亟待解决的问题。如何利用市场趋势来找出市场机会,是对中国家电企业生存和发展提出的迫切要求。在等时代抛弃我们之前,我们要做的就是突围和转型。能够让代理商活下去的,带领企业长久活下去的,唯有新零售!

李荣坤指出:在新的市场形势下,传统的商业模式,竞争力正在不断减弱。新零售显然更适合当代消费者注重产品性价比的消费观念。如今的主流年轻消费群体基本都依靠网络获取信息,习惯于根据评价及销量进行综合对比,从而去门店体验消费。线上线下结合,将是厨电行业新的机遇,而樱雪新零售以其独具的优势,必定成为樱雪实现由强到大的关键。

对于樱雪的新零售的意义?怎么落地?李荣坤强调了以下几点:

升级体验和服务,实现顾客价值最大化

第一、新零售对企业而言就是精准营销。目前85后、90后已成为消费主体,他们的消费模式大多从线上获取信息,根据产品的图文描述及评价进行综合对比,他们注重的不单是品牌,更是性价比!樱雪新零售就是将樱雪专卖店的信息尽可能地曝光在消费者眼前,通过天猫、京东等大型电商平台的背书,提升门店在当地的知名度,从线上引流到线下门店进行体验,而且线上线下同价的销售模式显然更加贴合消费者的购物习惯,也是对产品性价比的一种提升。

新零售的显著特点之一就是线上与线下的生态融合,全渠道获客与变现。尤其近几年,随着消费群体和消费观念的改变,中式厨房已经不再局限于单一的功能性产品的堆砌,它渐渐演变成生活的一个聚焦场景。那么。提升终端用户体验和服务,实现顾客价值的最大化,则成为门店能否打动消费者的关键。

第二、新零售对于代理商和经销商而言,是有效降低库存成本,杜绝窜货的工具。由于限定了门店的服务范围,有效地控制和管理市场。

依托新零售,樱雪一方面通过借助大数据平台和流量接入,让年轻的消费者足不出户就能获得了解樱雪品牌的一切;另一方面通过打造终端厨房实景与消费者互动,让前往线下门店体验的消费者享受更真实的购物体验,实现品牌反哺,从而增加用户的粘性。

第三、新零售带来的“效率创新”,不仅降低了货物物流成本,提高了资金周转率,还可以根据线上的评价对门店导购人员进行数据化管理,提升业务水平。

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