低价不是乐视小米等互联网企业带给家电业的红

作者:家用电器

宝马娱乐在线城,现在,在家电行业,特别是一线家电经销商群体中,有一种声音,认为对于很多家庭和消费者来说,不管乐视、小米们互联网企业怎么样、怎么想的,都得感谢他们。 因为“没有他们当初进入家电行业搅局,特别是没有他们发起一系列超低价格战,家电巨头会不会主动降价,由此当前市场上的家电产品就不会这么便宜”。 比如说,乐视的电视硬件免费、小米的不足千元空气净化器,还有便宜的净水器。都在逼着原有的家电巨头们,不得不降价应对来自小米、乐视等互联网企业的冲击。 对此,笔者实在难以苟同。必须要清楚地认识到,降价从来不是由互联网企业给家电产业的红利。现在的情况来看,很多互联网企业打着“用户思维”幌子,发起的低价格战,对于用户来说,产品质量没保障、售后服务跟不上,很多时候连企业都不存在了,最终带给用户的不是便宜、优惠,而是一场灾难和后患无穷。 当然,价格战从来也不是互联网企业发明并带到家电行业,逼着大量传统家电巨头们只能采取降价来应对;在中国家电产业40年的发展过程中,低价格战一直存在,而且是家电大企业洗牌,中小企业弯道超车的重要手段。最近几年来,叫嚣着颠覆和重新定义家电业的互联网企业,进来之后仍然是高举“低价格竞争大旗”。这在家电企业面前,无缝是典型的“班门弄斧”。 不过,当前众多家电企业并不是像互联网企业那样,还忙着“打低价格战”,而是通过产品结构升级迎合消费理念升级,从而真正撬动整个家电产业的高价格战、新价值战。从而以一场史无前例的产业升级,引领消费升级和竞争迭代。 同样,相对于家电企业过去40多年的价格竞争持续而长久,当前互联网企业的低价格战永远就是“三把火”,而且很快在市场上偃旗息鼓。关键就在于,互联网企业的低价格战完全是一种透支未来、牺牲自我的无底线竞争。是在没有找到自我的盈利和造血能力基础上,消耗投资者和股东的钱,完全是一种“裸奔”,只是表面让利用户,实际却给用户带来无尽的麻烦和折腾。 笔者从来也不否认,大量的互联网,甚至创新型公司进入家电行业以来,带给家电产业的一系列冲击,甚至倒逼家电厂商竞争手段,经营模式,特别是用户交流和沟通方式的创新和变革。这是有利于行业发展的。但是,低价格竞争绝对不是互联网带给家电业的红利,这只是互联网企业进行概念炒作和包装之后,忽悠用户的幌子和借口。 对于家电市场上的众多厂商,不管时代怎么变,商战如何激烈,在关键的时刻都需要清楚地知道,自己到底需求什么,又能做什么,还能有哪些改变和创新。绝对不要陷入被时代牵着鼻子走、被假象忽悠还深陷其中,难以自拔!

在一个属于家电行业发展低谷期的到来之际,这也意味着一个属于家电产业新一轮发展扩张机遇期到来。家电企业的掉队,不只是市场洗牌、淘汰出局,而是相关企业由强变弱、由大变小,从过去占据市场舞台的中心位置,到如今彻底成为市场的边缘配角。

当属于中国家电产业的第三个“黄金十年”时代大幕的悄然开启,又有哪些家电厂商们已经悄然掉队?还有哪些家电厂商已经迎头赶上?

第三个“黄金十年”的标志性事件,就是家电产业外部环境从互联网时代的高效率、低成本驱动下的背动响应,进入物联网时代的物物联连、系统集成的主动响应。对于企业来说,最大的挑战,就是必须要从过去的以成本经营和产品竞争为中心,全身迈入以用户经营和服务竞争为中心的新通道中。从卖产品的一锤子买卖、商品赚差异,全面进入以提供解决方案的持续性交易、服务谋利润通道中。

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何声||撰稿

随着中国企业开始在本土家电市场的竞争中占据一定的份额和地位后,整个产业迎来两大标志性的转折点事件:一是,家电市场彻底告别“卖方市场”,走向“买方市场”,消费需求在完成“从无到有”的普及应用后,开始谋求“从有到优”的升级迭代;二是,家电企业开始不满足于在中国本土,在中低端市场的规模化抢夺,希望从价格竞争转向产品、技术和品牌的全球化竞争。

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越是市场销售的寒冬期,越是家电厂商转型变革的高频期。有的企业,在行业发展的低谷期,还保持着销售规模的逆势增长、经营利润看上去也不错,但其已经在未来的竞争中全面掉队;有的企业,在行业发展的低谷期,遭遇规模和利润的双双下跌,但却在未来的竞争中提前蜕变,实现战略布子和市场抢位。

从2018年开始,随着整个产业再次陷入一轮发展的快速动荡调整期:外部产业环境在房地产持续调控带来的新增需求税减,内部市场竞争体系谋求“从大到强”跨越缺乏手段和模式,这也意味着整个家电产业过去的“黄金十年”终结,而随着一个IoT物联网时代的开启,这又将顺势拉开中国家电企业早已布局多年的智能化转型,进入攻坚战阶段,并将由此打开家电产业的第三个“黄金十年”。

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