CMEC再次获得国机集团财务信息管理先进单位一等

作者:机械设备

自2015年以来,CMEC连续四年蝉联国机集团财务信息管理先进单位一等奖!这是公司的珍贵荣誉,也是各级财务人员辛劳和汗水的结晶! 2018年财务工作围绕公司战略,持续完善财务管理体系,不断推动财务职能前移,以财务信息化升级为抓手,切实提升财务信息质量以及财务管理的标准化、信息化程度,努力向价值型财务管理转型,促进财务管理能力的持续提升。 今后,各级财务人员还将再接再厉,为CMEC有质量的发展发挥更大的作用!为CMEC实现战略愿景做出更大的贡献!

余蔚平说,中兴通讯可以继续在推广财务共享服务模式乃至开展更多财务管理和企业管理模式创新方面做出贡献,助力实现创新驱动国家战略。

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中兴通讯的成功经验的确给调研者留下深刻印象。

共享服务“云”化财务管理

据中兴通讯股份有限公司副总裁陈虎介绍,实施财务共享后,中兴通讯800多名财务人员服务于全球业务,财务人数占企业总人数的比例为1.2%。

同时,他希望中兴通讯积极进行经验溢出或提供相关解决方案,与国内众多有意于共享服务建设的企业进行经验分享,共同推动财务共享服务在国内的发展。

一摞摞报销单据整齐地放在面前,每份单据旁附着相应的条形码,财务人员熟练地用扫描器进行扫描,电脑屏幕上即可呈现相关单据信息。殊不知,当您正在注目的时候,上传的相关电子单据很可能已在后台得到审核会计的同步审核以及财务主管的电子签批。

说起共享服务,信息系统自然是一个重要支撑。在财务共享服务迈向“智慧财务”的步伐中,以云计算、大数据为代表的新兴技术的应用成了财务创新的催化剂。

而也正是在互联网和通信技术的推动下,财务步入一个大数据时代,大量的财务和非财务数据都会集中在企业的财务部门。海量数据袭来,财务部门必须要从“存”数据转化为“用”数据,而财务人员则要掌握更多的业务知识,会做更多的非财务工作。

据一项调查显示,全球财务人数占公司总人数比例的正常水平为1.5%,全球最佳水平为0.8%。相反,国内不少企业在这些方面做得还不够,约占5%左右。所以,仅此一项在降低公司的成本方面就大有潜力可挖。

财务部门每处理一份单据所花费的成本也不容忽视。会计核算本身是一个加工的流程,也需要考虑加工成本。一项经验数据显示,一份财务凭证从到达财务部门到完成记账、归档,正常的处理水平大概是20元人民币,而全球最佳水平是1美元。实施财务共享后,中兴通讯每张财务凭证处理水平为8元人民币,处理时效由7天降为3天。

“业务处理成本下降50%,财务运作效率提高约60%,财务部门满意度高达95%。”陈虎列举了中兴通讯实施财务共享服务所取得的显著成效。

余蔚平表示,财务共享服务符合信息化发展潮流。党的十八大报告提出,坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调,促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。

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